L'analyse des risques d'un projet innovant est considéré comme l'étape la plus importante de mangement de projets innovant. Cette étape déterminera les segments à viser en premier.
Lorsque vous aurez terminé votre segmentation du marché, une analyse de risque de chaque segment s'impose. L'analyse des risques se fait sur 2 facteurs : les risques liés à la technologie et les risques liés à l'économie.
Votre analyse de risque commence par une échelle. L'échelle la plus généralement adaptée est de 0 (pas de risque) à 4 (risque majeur).
Analyse des risques liés à la technologie
Durant cette première étape, on insére les différents segments dans un tableau et on détermine les risques technologiques pour chaque segment. Nous commencerons donc par effectuer une séance de brainstorming afin de distinguer tous les risques technologies possibles. Pour vous aider à déterminer ces risques, voici quelques exemples :
Image de la technologie
Est-ce que la technologie sera bien vu ? Ou est-ce qu'elle peut être mal accueillie ? Certains composantes chimiques peuvent par exemple être dénoncées par des associations de consommateur.
Cohérence du projet avec la stratégie de l’entreprise
Est-ce que le projet innovant s'accorde avec la culture de l'entreprise ? Est-ce qu'il est en symbiose avec la stratégie de l'entreprise ? Quel est le risque que le produit innovant soit mal accueilli par le personnel de l'entreprise.
Complexité de la technologie
La technologie sera-t-elle assez difficile à utiliser ? Est-ce que ça ne risquera pas de décourager les utilisateurs ?
Analyse des risques liés à l'économie
Durant cette deuxième étape, le risque économique est évalué. Voici quelques exemples pour démarrer :
- Image de l'entreprise
- Adéquation de la structure commerciale
- Moyens financiers/ humains nécessaires à l’utilisation de la technologie
Le résultat de ces 2 analyses est un diagramme d'indice stratégique qui détermine les segments les plus intéressants pour l'entreprise :
La prochaine étape est de choisir les segments qui se rapprochent le plus du point d'origine. Les autres segments peuvent être attaqués lorsque l'entreprise aurait réussi à s'imposer dans un premier marché.
